NanoCo 在病毒式走红后拒绝 2000 万美元收购
TechCrunch AI··作者 Julie Bort
关键信息
Gavriel Cohen 表示，从写下第一行代码到拿到 term sheet 不到六周，Andrej Karpathy 和新加坡外长的公开背书帮助它迅速走红。NanoClaw 以容器沙箱方式运行，而 NanoCo 现在也开始面向企业客户销售，因为用户不断要求部署和实施支持。
资讯摘要
NanoCo 是 NanoClaw 的开发公司，在一次病毒式传播后完成了 1200 万美元的种子轮融资。该轮融资由 Valley Capital Partners 领投，Docker、Vercel、Monday.com、Slow Ventures 以及 Hugging Face CEO Clem Delangue 等天使投资人参与其中。Gavriel Cohen 说，公司的发展速度非常惊人：他从在沙发上写代码开始，到不到六周就拿到 term sheet。与此同时，他们还收到了一份据称约 2000 万美元的收购报价，但他和共同创始人兼兄弟 Lazer Cohen 拒绝了这份报价。NanoClaw 最初是为兄弟俩之前的 AI 营销创业公司开发的，它的目标是提供一个更安全的 OpenClaw 替代方案。
与直接运行在电脑上、能够访问各种服务和凭据的工具不同，NanoClaw 运行在容器沙箱中。这个想法起初并不常见，但在 Andrej Karpathy 公开称赞，以及新加坡外长在 Facebook 上将其称为“第二大脑”并引发传播后，项目迅速升温。随后，来自几十位投资人和创始人的私信与邮件涌入，Docker 和 Vercel 也开始与他们接洽。现在，NanoCo 已经开始争取企业客户，因为早期用户多为技术能力较强的人，他们的同事不断要求帮助部署同样的系统，因此公司开始提供实施支持。
资讯正文
NanoCo，这家开发出面向安全的 OpenClaw 替代品 NanoClaw 的公司，在一次病毒式传播的发布之后，已经完成了一轮超额认购的 1200 万美元种子轮融资，公司创始人告诉 TechCrunch。
这轮融资由 Valley Capital Partners 领投，Docker、Vercel、Monday.com、Slow Ventures 以及 Hugging Face 首席执行官 Clem Delangue 等天使投资人参与了投资。
在短短几周内，NanoClaw 创始人 Gavriel Cohen（上图左）说，他经历了从在沙发上写这个项目代码，到获得 Andrej Karpathy 和新加坡外交部长的病毒式背书，再到收到数十位投资人的主动联系，甚至还收到了一个大约 2000 万美元的收购报价，但他和他的兄弟兼联合创始人 Lazer Cohen（上图右）拒绝了这笔报价。
Gavriel 告诉 TechCrunch：“从写下第一行代码到拿到 term sheet，前后还不到六周。”
他补充说：“主动联系和兴趣都很多。人们会在 X 上给我发私信，也会发邮件。” 他估计，大约有 50 位或更多的创始人和科技高管通过私信表示想要投资。
其中一位就是 Delangue，他发来一句话：“我很喜欢你们在 NanoClaw 上做的事情。” Gavriel 也回以类似的友好回应，告诉这位 Hugging Face 首席执行官，他很喜欢这家公司那只小机器人 Reachy Mini，并希望有一天能在上面运行 NanoClaw。
随后，这两位程序员开始交流技术细节，Gavriel 最终问 Delangue 是否有兴趣进行天使投资，并成功得到了肯定答复。
Gavriel 说，事实上，NanoClaw 开源社区的一位活跃成员已经在着手让它能在 Reachy Mini 上运行。
正如我们此前报道的那样，在 AI 研究员 Andrej Karpathy 在推特上称赞 NanoClaw 之后，外界对它的兴趣迅速飙升。但这个项目真正开始爆发，是在新加坡外交部长在一篇 Facebook 帖子里把 NanoClaw 称为他的“第二大脑”之后，那篇帖子随后走红网络。
NanoClaw 最初被创建出来，是为了给 Cohen 兄弟此前的创业项目提供一个安全替代方案。那是一家 AI 营销公司，使用 agents 来完成大部分工作。但与直接在电脑上运行、并可访问所有服务和凭据不同，NanoClaw 是在容器中以沙箱方式运行——这已经成为运行更安全、类似 OpenClaw 的配置时一种越来越常见的解决方案。
但在几个月前，这个想法还很新颖，并逐渐发展成了一个自我扩张的项目。看到这些关注后，Cohen 兄弟开始与投资人和其他创始人交流，征求建议。问题是：他们是否应该把这个免费项目做成一家公司？又该怎么做？
Gavriel 说，一位风投当场提出要为他投资组合中的一家公司买下这个项目，报价是一个“六位数”的美元金额。
在考虑这件事时，Cohen 兄弟遇到了一位创始人朋友，对方给了他们一个关键洞见：开源项目会随着社区扩大而呈指数级变得更有价值。不仅这些用户会帮助贡献代码，加速项目成熟，他们还会发现并展示各种用途。
这位朋友告诉 Cohen 兄弟，如果他们相信 NanoClaw 能成为这样的项目，那他们就必须辞掉自己当前的另一个创业项目，专注投入到 NanoClaw 上。
“他是对的，”Gavriel说。在他们关闭另一项业务并专注下来之后，病毒式传播的帖子出现了，他们的新公司还与 Docker 和 Vercel 建立了合作关系。
大约在第一次报价后两周，他们又收到了一份报价，这次约为 2000 万美元，其中还包括让他们继续留任并经营公司的工作机会。两兄弟也拒绝了这份报价。
“从那以后，情况只是在不断升级。使用 NanoClaw 的人已经有很多很多，”他说。
NanoCo 现在已经开始签下企业客户，而这个想法来自其社区。该产品的早期采用者一直是具备技术背景的人，其中许多是大型科技公司的高管。在这些用户搭建起自己的 NanoClaw 实例后，他们不断接到同事的请求，希望帮忙做同样的事。
Gavriel解释说，这些人并不想变成 NanoClaw 的 IT 人员，但 NanoCo 想。于是公司开始提供实施服务，如今这类服务通常被称为“前线部署工程师（forward-deployed engineers）”，以帮助企业将 NanoClaw AI 代理推广给员工，并提供持续支持。
虽然 NanoCo 拒绝透露早期企业客户的具体身份，但两兄弟表示，Amazon、Gap、Google、Meta、SentinelOne 和 Accenture 等公司的高管都在使用 NanoClaw。
来源与参考
收录于 2026-05-21