格雷格·布罗克曼成了OpenAI权力核心

关键信息

文章称，在 Fidji Simo 因医疗原因休假后，布罗克曼接管了产品工作，包括 OpenAI 的超级应用计划；随后在一次以营收为重点的高管重组中，他又获得了公司整个 scaling 团队的管理权。当 Denise Dresser 离职的新闻稿中出现的是布罗克曼而不是 Sam Altman 的引述时，他的影响力已经公开可见。

资讯摘要

OpenAI 在今年经历了不少动荡，包括与 Elon Musk 的陪审团审判、Apple 提起的商业秘密诉讼，以及外界对一款未发布模型入侵另一家 AI 公司事件的关注。与此同时，公司正在为 IPO 做准备，并且高管团队持续流失。The Verge 认为，在这样的背景下，格雷格·布罗克曼已经悄然成为 OpenAI 内部的核心权力人物。布罗克曼是 OpenAI 的总裁和联合创始人，自公司成立以来一直是关键工程负责人之一。早期他与 Ilya Sutskever、Sam Altman 等联合创始人共同分担权力，但尽管头衔多年没有变化，他的实际职责已经明显扩大。高管离职在 4 月明显加速，当月离开的包括 Bill Peebles、Kevin Weil 和 Srinivas Narayanan，随后 Kate Rouch 和 Fidji Simo 也先后离开。

Simo 因医疗原因休假后，布罗克曼接管了产品工作，包括 OpenAI 的超级应用计划；随后在一次以营收增长为目标的组织重构中，他又获得了 scaling 团队的管理权。这样一来，他几乎掌握了 OpenAI 所有商业运营的决策权。Simo 在 OpenAI 正式提交上市文件后不久正式离职，也让这一安排进一步固定下来。The Verge 还指出，布罗克曼的存在感已经体现在公司对外沟通中，比如 Denise Dresser 离职的新闻稿里引用的是布罗克曼而不是 Altman。PitchBook 的分析师表示，这类高管职责变化通常意味着公司战略方向的变化，并认为布罗克曼兼具技术深度与产品规模化能力，可能会压缩决策层级，但也会让内部压力更集中。

资讯正文

OpenAI 这一年过得可谓风波不断。公司花了数月时间与联合创始人埃隆·马斯克（Elon Musk）在一场轰动性的陪审团审判中缠斗，又遭到苹果（Apple）提起一桩备受瞩目的商业秘密诉讼，并因一款尚未发布的模型入侵另一家 AI 公司而面临广泛审视。在为 IPO 做准备之际，公司高层持续不断地离职，其中包括一些最知名的人物。

在这一切之中，有一个人悄然积累了权力：Greg Brockman。

Brockman 目前是 OpenAI 的总裁兼联合创始人。自 OpenAI 创立以来，他一直参与领导公司；在公司早期，他被形容为“一个工程上的主力军，推动构建规模化系统，以训练 AI 并让它运转起来”。他从一开始就雄心勃勃，2017 年还曾在个人日记里著名地写道：“从财务上看，什么会让我达到 10 亿美元？”（他目前在 OpenAI 的持股价值几乎是当时设想的 30 倍。）但在那时，他与少数几位联合创始人共同掌权，比如首席科学家 Ilya Sutskever 和首席执行官 Sam Altman。

如今，尽管 Brockman 的头衔多年来并未改变，但他的职责范围和工作内容已经大幅扩展。现在他基本上是公司的二号人物——而在日常运营层面，他就是掌舵者。

今年以来，OpenAI 的高层人物一直在离开，但真正加速出走的是 4 月。那个月离开的包括：前 Sora 负责人 Bill Peebles；OpenAI 科学部门副总裁 Kevin Weil；以及 B2B 应用 CTO Srinivas Narayanan。另有两人分别以医疗原因离职：CMO Kate Rouch 和 Fidji Simo，她曾担任 OpenAI 的 AGI 部署首席执行官，于 4 月开始休假，并在 7 月正式卸任。人员变动仍在继续。本月早些时候，CRO Denise Dresser 在 4 月那轮震荡后接手了大量额外职责，却在仅仅 8 个月后突然宣布离职。几天后，Brad Lightcap——几个月来一直负责“特殊项目”，而在此之前他长期担任 OpenAI 的 COO——宣布他将离开，去开启“新的事情”。

OpenAI 未立即回应置评请求。

其中几次离职——比如 Rouch、Peebles 和 Weil 的离开——似乎并没有直接影响 Brockman 的位置。但另一些则扩大了他的权限。当 Simo 休医疗假时，Brockman 接管了所有产品相关事务，包括领导 OpenAI 的超级应用努力。

在随后的一个月里，随着 OpenAI 又一次为聚焦营收而进行高层重组，这一角色变得更加重要。此次调整不仅让 Brockman 负责产品战略，还让他掌管公司整个“scaling”部门，使他对公司商业运作的几乎每一个环节都拥有权力。Simo 在 OpenAI 正式提交 IPO 申请仅数周后正式离职，也使这一安排得以巩固。值得注意的是，上周 Dresser 离开时，新闻稿中引用的是 Brockman 的话——而不是 CEO Sam Altman 的话；他写道，公司将“搭建完整体系，让 AI 广泛地为人们和企业所用”。

对外界观察者来说，这些变化表明，随着 IPO 临近，OpenAI 正越来越专注于追逐收入，同时也在推动那些能让它区别于竞争对手 Anthropic 的产品。PitchBook 高级研究分析师 Harrison Rolfes 告诉 The Verge，高管职责范围出现重大调整，往往是“公司战略走向的信号”。“当你有像 Greg Brockman 这样的人时，比如说，他更像是那种偏产品规模化和商业化的人。他拥有深厚的技术知识，实际上会压缩某些决策层级。”

Rolfes 说，这也可能自然导致一些较低层级员工离职：“不管他说什么都算数了[现在]……如果说，你在 Brockman 之下，而且你不同意他的做法，但你是首席研究员之类的，无论是什么，你就不会继续在那里工作了——你会说，‘我要离开。’”

Brockman 的权力仅次于 Altman——后者在 2023 年与 OpenAI 董事会发生冲突后，刻意推动了权力集中。两人在 OpenAI 早期并不总是意见一致：Brockman 有时会在有关权力动态的棘手决策中站到 Sutskever 一边，质疑 Altman 的某些雄心，但他也曾担心 Musk 会对 Altman 进行“碾压”。不过，在个人和职业层面上，他总体上一直与 Altman 关系密切。2023 年 11 月 Altman 被解除 CEO 职务时，Brockman 立刻出于声援而辞职，并开始与他一起为一项新的 AI 事业做计划。从那以后，两人的步调似乎只会越来越一致。

Sichenzia Ross Ference Carmel（SRFC）的合伙人 Ross Carmel 表示，权力的任何集中对 OpenAI 都有现实好处，因为这让公司能够削减一些最昂贵的薪酬支出，以帮助改善资产负债表。“当你要进行 IPO 时，尤其是像 OpenAI 这样在营收方面落后于 Anthropic 的公司，你希望降低这些开支，这样你要么能更赚钱，要么离盈利更近，”他说。不过他补充道：“虽然在公开上市前夕看到高层高管离职并不罕见，但我认为他们都集中在这么短的时间内离开——这一点就不寻常了。”

尽管专家告诉 The Verge，这些高管离职比平常更为密集，可能会引发警示，但 Brockman 周一在 CNBC 的 “Squawk Box” 节目中表示，一切都很正常。“我们经历过不同的时代，曾有不同的一批领导者在位……我是一种常量，Sam [Altman] 也是一种常量，我认为我们之所以更强大，正是因为这种韧性和多样性。”

Brockman 自己一直不变的，是把 OpenAI 的研究转化为实用产品。早在 2020 年，他就把 OpenAI 的 GPT-3 及其开发者 API 称为“OpenAI 第一次拥有了一个通用 AI 系统，它立刻就具有商业价值——它确实很有用”。五年多后，这些产品也同样需要最终实现盈利。

SRFC 的 Carmel 表示，OpenAI 可能希望 Brockman 能带来消费端收入，而不只是试图在企业市场上追赶 Anthropic。“为了让 OpenAI 取得成功并真正与 Anthropic 区分开来，他们需要能够卖给消费者的硬件和消费级产品，而这正是 Greg 擅长的。” Rolfes 预测，到 9 月底，OpenAI 会在 Brockman 的监督下开发出某种消费产品，这样他就可以“证明自己配得上那个职位”。

“这正是现在很多公众投资者最担心的事情，”Rolfes 说。“他们会说，‘嘿，Greg 是否具备带领更多 OpenAI 业务的能力？OpenAI 是否正在打造这样一种机构，它能够在不过度依赖他——也就是既不太依赖 Greg，也不太依赖 Sam——的情况下运作？’”

来源与参考

1. 原始链接
2. It’s Greg Brockman’s OpenAI now