苹果50周年纪念未提及创始人乔布斯与沃兹尼亚克

ZDNET AI··作者 Steven Vaughan-Nichols

关键信息

1976年乔布斯家车库中打造的Apple I是一款面向极客的裸电路板;1977年发布的Apple II则成为主流产品,定义了X世代的个人计算体验。自Apple Watch以来,苹果尚未推出任何重大新产品。

资讯摘要

苹果公司将于2026年4月1日迎来50周年纪念,但其庆祝活动却未提及两位联合创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克。尽管CEO蒂姆·库克称颂“异类”和“叛逆者”,却忽略了正是他们践行了这种精神。文章回顾了苹果从车库初创企业到全球科技巨头的发展历程,强调沃兹尼亚克的工程才华与乔布斯的营销眼光共同催生了Apple II——这款设备让计算机走进教室和家庭。

虽然苹果后来的成功依赖于生态锁定和奢侈品定位,但最初的愿景是让技术变得可及并普及。此次周年庆典中完全未提及乔布斯或沃兹尼亚克,既具象征意义也引发争议。

苹果50周年纪念未提及创始人乔布斯与沃兹尼亚克

资讯正文

我追踪苹果公司近50年:一个车库叛逆者如何成长为价值数万亿美元的帝国

苹果公司今年迎来成立50周年。如果没有史蒂夫·乔布斯,就不会有Mac电脑或iPhone。自Apple Watch发布以来,苹果尚未推出任何重大新产品。

苹果公司将于2026年4月1日迎来50岁生日。你可能会认为,这不仅应是庆祝这家公司及其众多里程碑产品——Apple II、Mac和iPhone——的时候,也应是对两位传奇创始人史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯的致敬。然而,在苹果官方发布的50周年公告以及CEO蒂姆·库克的生日信中,均未提及这两位创始人。库克虽然赞扬了“那些不合群的人、叛逆者、捣乱分子、格格不入的人、以不同方式看待世界的人”,却并未提到最初设定苹果前40年发展方向的那对最初不合群的搭档。当被问及这一疏漏时,苹果方面没有回应。我希望苹果能纠正这一点。

在我看来,自乔布斯时代以来,苹果的成功并非来自与众不同的思维方式,而是源于两大因素。第一个因素是其封闭的生态系统,它让用户持续购买苹果产品,因为这些设备无法与其他设备和程序兼容。另一个重要因素是营销,使苹果成为唯一具有奢侈品属性的科技品牌。

但这一切并非从一开始就如此。苹果最初是一家简陋的车库企业,销售裸露的电路板。

1976年4月1日

1976年春,位于洛斯阿尔托斯的乔布斯家车库还未成为圣地,只是一个狭小的工作空间。沃兹尼亚克弯腰在工作台上手工焊接逻辑板,而乔布斯则来回踱步,盘算着如何把它们卖出去。乔布斯曾向我描述过当时的情景:地板上堆满了零件和纸张,空气中弥漫着焊锡膏、木屑以及一辆大众巴士的微弱尾气味道——他很快就会卖掉这辆车来资助他们新开发的机器。他们在那儿打造的Apple I更像是一个承诺,而非真正的产品。它只是一块裸露的主板,面向懂得自行添加键盘、外壳和显示器的爱好者。

那些早期的日子由与家用计算机俱乐部相关的传奇故事所驱动,如今读起来仿佛神话:工程师们传阅电路图,争论BASIC解释器,梦想着能让普通极客也能拥有的计算机。正如沃兹尼亚克所说,他希望“每个人都能在家里拥有自己的电脑,并像我们一样变成技术极客”。乔布斯可能早已有了更大胆的想法。沃兹尼亚克计的精巧简约方案并不是为了将用户锁在外面,而是为了榨干每一块芯片的全部性能,打造出价格合理的个人电脑。什么是实惠?最初的Apple II售价为1298美元,配备4KB内存;顶配型号内存达48KB,价格为2638美元,相当于2026年的15120美元。今天,如果你在阁楼里找到一台能正常工作的Apple I,它的售价会超过50万美元。

至于乔布斯,则带着原型机在硅谷四处奔走,说服一位持怀疑态度的本地零售商接受50块Apple I主板的代销。

这是一笔关乎生死的订单,对于一家实际上尚未成立的公司而言,也正值一个刚刚起步的市场。苹果II代是苹果I的验证版本,而苹果II则是梦想走向主流的关键时刻。1977年推出时,它并非一块裸板,而是一款完整的、奶油色的计算机,具备彩色图形、声音功能和友好的设计,无论是放在孩子的书桌上还是学校的计算机实验室里都显得恰到好处。

这也非常贴切。对于许多在1970年代末和1980年代初成长起来的X世代孩子来说,苹果II是他们的第一台电脑。教室成了苹果真正的市场。学区成批购买苹果II系统,将它们推入教室,让学生们用Mavis Beacon学习打字,玩《俄勒冈小道》,或用Logo语言操控爬行在闪烁CRT屏幕上的海龟。

对教师而言,苹果的机器不仅意味着新的教学方式,更是一种全新的读写能力;对苹果来说,这些推车造就了一代用户,他们最初的计算记忆始于一台带咬痕标志贴纸的嘈杂塑料盒子。

1984年,麦金塔与首次滑落

当最初的Macintosh于1984年1月发布时,苹果已经尝到了成功和傲慢的滋味。著名的苹果“大兄控”超级碗广告将苹果塑造成一位挥舞铁锤的叛逆者,打破IBM所代表的灰暗专制。计算机不再只是企业大型机、绿色荧光屏终端和微软驱动的第一代PC的专属品。

如今我们把所有计算机都视为拥有WIMP(窗口、图标、菜单、指针)界面的设备,但过去并非如此。施乐PARC在1970年代首次将这种图形用户界面变为现实。乔布斯于1979年参观后深受启发,爱上了这一理念。他最初将其引入几乎被遗忘的Lisa电脑上。不过,真正让大多数人接触计算未来接口的是Macintosh。

对早期采用者而言,第一次打开MacPaint或MacWrite,就是他们第一次体验到真正像绘画一样的绘图和真正像字体一样的文字。

然而,Macintosh远非一夜成名。它价格昂贵:第一代Mac性能严重不足,售价2495美元,配备9英寸黑白显示屏、128KB内存、400KB软盘驱动器,并带有内置网络功能。事实上,它的价格高得离谱,以至于在Mac市场失利和公司内部斗争的双重打击下,苹果在1985年解雇了乔布斯。

此后,在1980年代中期至1990年代期间,苹果逐渐陷入平庸。那是“奶油色Mac Performa”的时代,笨重的仿制品充斥市场,产品线混乱到连销售人员都难以理清。在苹果内部,政治斗争促使乔布斯在1985年离开,使公司失去了最坚定的简洁与专注倡导者。而在外部,忠实粉丝眼睁睁看着他们热爱的品牌沉沦于一堆模糊记忆中的设备——Newton、PowerBooks、Quadras——与此同时,Windows PC正一步步走进家庭和办公室。

曾有一段时间,苹果能否活过25岁都成问题,更别说迎来50岁生日了。乔布斯在我第一次于上世纪80年代末认识他之后,创办了一家新公司NeXT。在那里,他将Mac的理念与开源的BSD Unix结合,创造了NeXTStep操作系统。你可能不熟悉这个系统,但如果你现在是Mac用户,那么你正在使用它的继承者——macOS X。

1990年代末的复兴,看起来就像是另一家公司戴着同样的标志重新出发。1997年乔布斯重返苹果时,他不只是重新整理了组织架构图,而是决心让人们再次看到苹果产品时能感受到某种情绪。那个时代最鲜明、最重要的电脑之一就是最初的iMac——那款半透明的Bondi蓝泡泡,把单调的米色盒子变成了令人向往的物品。

此外,有报道称苹果正在研发名为“Ultra”的设备系列,包括一款可折叠的iPhone。

然后在2001年,iPod问世了,这是苹果首次真正走进人们的口袋。白色的耳机变得和产品本身一样知名——它成了一个生活方式的移动广告牌,将科技、音乐与时尚融合在一起。人们至今记得在公交车上或学校走廊里转动滚轮的场景,手中握着一个感觉不可思议的小设备,却装下了整个音乐库。

此前确实已有便携式计算设备,比如我随身携带的Palm Pilot,但它主要用于商务用途;而iPod则是为了娱乐。这一时期的苹果“Think Different”(非同凡想)广告活动,用黑白肖像展现叛逆者和艺术家的形象,将苹果自身动荡的历史包裹进一种更广泛反主流文化的光环之中。作为60年代反文化运动之子的乔布斯,邀请顾客每次打开iBook盖子或插入iPod时,都能把自己看作这一传统的延续。

从第一代iPhone到如今的苹果世界:iPod的巨大成功促使苹果开始寻找下一个更有用的设备——那就是iPhone。对许多人来说,最难忘的苹果记忆来自2007年6月,当时第一代iPhone正式发售。人们排起长队绕着苹果零售店转圈,在人行道上露营过夜,只为了等待这款玻璃与金属制成的平板设备。店内员工鼓掌欢迎顾客走出店门,高举他们手中的纸盒,仿佛那是奖杯。直到今天,iPhone的热潮依然存在。每当新款iPhone发布,总能引发欢欣鼓舞。此后多年,苹果设备已成为许多粉丝生活中不可或缺的一部分:家庭成员跨越大陆视频通话;父母把旧iPhone传给青少年;学生用MacBook写下人生第一篇论文。

此外,我用AirPods Max 2替代了索尼WH-1000XM6整整一周,结果完全没有感到任何不适。

苹果前50年的怀旧之情不仅关乎产品和广告,更在于这些物件如何长久地出现在照片集、家庭录像和办公桌抽屉中,即便它们早已过时,依然承载着回忆。

一个旧iPod放在抽屉深处,一本发黄的Apple II使用手册藏在阁楼的箱子里,一部碎屏的iPhone 4仍保持着开机状态,只为做最后一次备份——每一件都是苹果推动更广泛文化变革的小小见证。

自从乔布斯2011年去世以来,苹果毫无疑问依然是一个强大的力量,他的遗产也依然延续。然而,我认为除了2015年推出的Apple Watch之外,苹果在他去世后并未再推出任何重大创新。这家曾经的反叛公司如今已成长为帝国。今天,苹果迎来了它的50周年纪念日,但我相信这家公司已经失去了当初的活力。诚然,它现在价值数万亿美元,但它已不再是当年那个引领创新的先锋。它正在靠惯性前行,如果没有新的能量注入,这种惯性终究只能带它走这么远。

来源与参考

  1. 原始链接
  2. I've tracked Apple for nearly 50 years: How a garage rebel became a multitrillion-dollar empire

收录于 2026-04-01