Remote称AI使人均营收提升50%
TechCrunch AI··作者 Anna Heim
关键信息
首席执行官 Job van der Voort 表示，他会并行运行多个 Claude 实例，公司内部也在使用 AI 工具，例如用于总结讨论的 Slack 代理。Remote 还推出了 Remote Labs，供员工在内部发起应用开发，以及 Remote Build，帮助客户利用 AI 创建自定义工作流。
资讯摘要
Remote 表示，公司年度经常性收入已经超过 3 亿美元，并且已经实现现金流为正。更重要的是，这家公司称，在把 AI 广泛引入业务之后，人均营收提升了 50%。首席执行官 Job van der Voort 说，他自己会同时运行多个 Claude 实例，其中一些用于个人工作，但更多用于 Remote 的内部运营。公司内部还使用了一个 Slack 代理来总结讨论，并持续测试 agentic AI。Remote 认为，这种 AI 应用并不只发生在工程团队，而是扩展到了整个组织。员工可以通过 Remote Labs 在内部发起应用开发，这是一个建立在公司自有技术上的内部市场。公司还推出了 Remote Build，帮助客户创建自定义工作流，并由 Remote 团队直接协助实施。
van der Voort 把这类面向客户的人员类比为投资人所说的 forward-deployed engineers，也就是直接深入客户组织内部解决问题的人。Remote 还声称，其核心薪资业务同比增长超过 300%，但这一数据没有经过独立验证。公司同时表示，它现在为成千上万家需要处理全球雇佣合规的企业提供服务。由于薪资工作本身充满重复和繁琐流程，Remote 认为 AI 让这些流程更容易自动化，也让这项工作“比以往更有趣”。公司还强调，自己并不只是服务远程办公团队，而是面向各种类型的企业，大多数客户其实是在办公室雇佣员工。面对许多竞争对手转向一体化 HR 平台的做法，Remote 认为当前的 AI 浪潮反而验证了它继续专注于“难问题”的选择。接下来，Remote 通过 Remote MCP 让 AI 代理和外部平台能够安全访问薪资与合规数据，并把自己定位成可以被其他软件调用的底层引擎。
资讯正文
总部位于阿姆斯特丹、成立七年的薪资服务提供商 Remote 表示，它最近已突破 3 亿美元的年度经常性收入，并实现了现金流为正。但它坚称，真正的故事在幕后：在公司组织的各个层面采用 AI 之后，每名员工创造的收入提升了 50%。
“我们现在聊天的时候，在我笔记本电脑的第二块屏幕上，有五个不同的 Claude 实例在运行，构建不同的东西——其中一些是为我做的，但更多是为 Remote 做的，”首席执行官 Job van der Voort 告诉 TechCrunch。这包括一个用于总结讨论的 Slack 代理，以及对 agentic AI 的实验；但更大的图景是，Remote 现在在不增加员工人数的情况下创造了更多收入。
根据 van der Voort 的说法，这些效率提升背后的配方，是远不止 CEO 办公室或工程部门范围内的 AI 采用。公司各个职能部门的员工都在 Remote Labs 上推出应用；Remote Labs 是基于公司自有技术构建的内部市场，与公司如今向客户开放的 AI 能力有相似之处。
与 Remote 为自身流程所做的事情类似，如今它也在帮助客户创建定制化工作流。van der Voort 说：“我们知道，在这方面我们领先于大多数公司。所以我们设立了 Remote Build，本质上就是投资者喜欢称之为‘前置部署工程师（forward-deployed engineers）’的东西——也就是直接与我们的客户和潜在客户合作，在他们自己的组织内部做类似事情的人。”
van der Voort 认为，这些收益还可能进一步叠加。他表示，Remote 的核心薪资业务同比增长超过 300%——这一增长他主要归因于 AI 采用，不过公司并未提供这一数字的独立验证。Remote 还表示，如今它为数以万计的公司提供服务，帮助它们应对全球雇佣合规问题；这一数字和其 ARR 里程碑一样，均来自公司自身。
虽然 Remote 的看家本领正是处理这类复杂性，但公司员工也因为减少了向几乎每个国家的劳动者发薪所需的一些重复性和官僚性工作而感到轻松不少。van der Voort 说：“显然，我们已经在自动化很多这类工作；这就是我们的业务所在。但有了 AI，这变得更容易了，而且说实话，比以往任何时候都更有趣。”
尽管薪资本身并没有什么“有趣”可言，van der Voort 也对这项业务为公司带来的市场机会感到兴奋。尽管公司名字可能会让人以为它专注于分布式或远程工作团队，但他坚持认为，公司面向的是所有类型的企业，而且其绝大多数客户雇佣的是办公室员工。“我们为所有人做薪资，句号。”
Remote 的竞争对手大多走向了不同的方向。许多公司后来采用了“all-in-one” 人力资源平台模式。但 Remote 认为，当前这波 AI 浪潮以及随之而来的软件商品化，恰恰证明了它选择继续专注于一个难题的决定是正确的。
这也意味着，Remote 拥有合作伙伴，而且它已准备好让出位置，让这些伙伴利用 AI。最近推出的 Remote MCP——一种基于 Model Context Protocol 的接口，而该标准允许 AI 智能体安全地与外部软件交互——为 AI 智能体和外部平台提供了对工资发放和合规数据的直接访问，使 BambooHR 和 Workday 之类的平台能够把 Remote 作为底层引擎来使用。
这与 agentic AI 的兴起不谋而合，后者可能会让许多公司在某种意义上“消失”——而且是以一种好的方式。van der Voort 说：“所以如果你用 ChatGPT 或 Claude，你就可以控制 Remote 的全部功能；如果你真的想这么做，你甚至不必再和我们的平台交互了。我认为这就是未来的方向。”
van der Voort 表示，下一步将是让 AI 智能体直接与 Remote 交互——并且要具备处理工资数据这类敏感财务和个人信息的组织所需的全部安全标准。他自己使用的 OpenClaw 助手——一个他命名为 Jim 的开源个人 AI 智能体——已经充当了早期探索者。“Jim 可以和 Remote 交互，而我们把它构建得很安全，这样我就不必担心我的智能体做出疯狂的事情、把事情搞砸。它能访问自己需要的信息，但不能做破坏性的事情。我们对这类事情真的很兴奋，这也让你对未来有一点点预览。”
Remote 内部正在发生的变化，或许也是未来的另一种预览。像 Spotify 等其他科技公司一样，它也拥抱了 AI 编程，过去一年里工程师贡献的代码量增长了 60% 以上。“而且这个速度还在加快，因为如果你看过去一个月，我们所有代码中有超过 85% 是由 AI 编写的。”
van der Voort 说，这减少了 Remote 的招聘计划，但并没有导致裁员。他还指出，公司一开始本来也没有打算开展大规模招聘活动。“不过，当然，在某些部门，我们原本计划招聘的人数比实际招聘的更多。[…] 我们现在非常积极在评估：‘我们真的还需要更多人吗，还是我们应该花更多时间提升现有员工使用 AI 工具的技能，并把更多钱直接花在 AI 上？’。”
他的职责是“确保公司不会没钱可用，并且尽可能快地增长”，但他并不担心不断上升的 AI 成本。“我们在 AI 上的支出确实在增加，但我们会跟踪这部分开销，所以我们对此感到满意；而且因为我们作为一家公司变得更高效了，我们也有一些空间把这些资金投入到 AI 及相关项目上。”
Remote 的发展轨迹，为围绕 AI 真实商业影响的更广泛讨论，提供了一个目前最清晰的数据点之一。该公司不仅在用 AI 提速，也在用 AI 重塑自己的扩张方式。每位员工带来更多收入、延后招聘，以及在不按比例增加员工数量的情况下扩大产品覆盖面——这正是许多公司都在追求的运营模式。
范德沃特对 AI 感到满意的另一个原因是，它改善了他自己的角色。“我会说，这增添了一个全新的有趣维度。”
来源与参考
收录于 2026-05-28